市金投集團召開5月工作例會暨年度安全生產(chǎn)工作會議
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5月6日上午，市金投集團召開5月工作例會暨年度安全生產(chǎn)工作會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部參加。
會議傳達學習了《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》《浙江省安全生產(chǎn)條例》及全市防汛防臺抗旱工作會議精神，聽取了集團2020年度安全生產(chǎn)工作和 2021年安全生產(chǎn)工作要點。各部門、子公司負責人匯報了4月經(jīng)營業(yè)績和各項重點工作推進情況，并提出5月工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子對各分管工作進行點評并提出相應(yīng)要求。
管順正董事長就下階段工作提出六方面要求：一是切實提高政治站位。重溫習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)系列重要講話精神，堅持“三個有利于”，將“實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”作為工作落腳點。二是大力加強廉政建設(shè)。貫徹落實國務(wù)院第四次廉政工作會議和省政府第四次廉政工作會議精神，全面推進清廉金投建設(shè)，做好廉政風險自查自糾。三是持續(xù)抓好黨史學習。按照“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的總要求，將黨史學習和業(yè)務(wù)開展緊密結(jié)合，以學習成果展示工作成效。四是扎實推進業(yè)務(wù)布局。各業(yè)務(wù)條線、子公司要根據(jù)年度投資計劃、預(yù)算安排，做好產(chǎn)業(yè)基金、債權(quán)業(yè)務(wù)、產(chǎn)權(quán)交易、融資擔保、招商服務(wù)、咨詢服務(wù)等工作。五是不斷完善內(nèi)部管理。加強系統(tǒng)思維，將風險風控放在首位。加快推進信息化建設(shè)，構(gòu)建母子公司管理體系，建立健全考核工作制度。六是加快人才隊伍培養(yǎng)。推進人員招聘工作，加強員工在崗培訓，優(yōu)化員工晉升制度，推進市場化薪酬制度。
結(jié)合集團安全生產(chǎn)工作，管順正強調(diào)四點意見：一是認清形勢，提高思想認識。牢固樹立“責任重于泰山”的觀念，切實履行職責，為國資國企高質(zhì)量發(fā)展提供有力安全保障。二是強化監(jiān)管，遏制事故發(fā)生。突出重點，強化監(jiān)管，堅持安全生產(chǎn)檢查制度。定期開展安全檢查、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，認真做好問題整改。三是夯實基礎(chǔ)，構(gòu)筑長效機制。強化員工安全生產(chǎn)培訓，同時，提升對集團資金及整體運營的安全管理意識。關(guān)注和引導(dǎo)所投資、服務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)。四是加強領(lǐng)導(dǎo)，形成良好局面。領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門（子公司）負責人要嚴格落實安全生產(chǎn)和消防工作目標管理責任，把安全和業(yè)務(wù)發(fā)展放到同等重要的位置。
會上還學習了近期有關(guān)文件、會議精神。
