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       11月7日下午，集團(tuán)組織召開(kāi)大討論大謀劃交流會(huì)，將大討論活動(dòng)引入高潮，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)管順正主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上干部參加。

       黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)管順正指出，要以本次大討論為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略研究，抓好謀劃、定好目標(biāo)、開(kāi)好新局，比項(xiàng)目推進(jìn)、賽業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)、謀改革紅利，統(tǒng)籌謀劃明年工作，早安排、早計(jì)劃、早部署，并就下一步的工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是強(qiáng)化投資引領(lǐng)，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。做優(yōu)政府產(chǎn)業(yè)基金，向上積極對(duì)接頭部基金、央企國(guó)企和產(chǎn)業(yè)龍頭，向下?tīng)?zhēng)取整合臺(tái)州市內(nèi)政府產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作“一盤(pán)棋”。做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)招引培育，做深“基金+招商”文章，進(jìn)一步發(fā)揮“政府基金+投資機(jī)構(gòu)+產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”引導(dǎo)作用。做大自營(yíng)產(chǎn)業(yè)投資，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，探索靈活運(yùn)用自有資金參與上市公司非公開(kāi)發(fā)行、并購(gòu)等多種資本市場(chǎng)工具。打造以項(xiàng)目為核心、與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作搭建產(chǎn)業(yè)培育平臺(tái)和資本運(yùn)作平臺(tái)的金投新范式。二是優(yōu)化金融服務(wù)，賦能企業(yè)發(fā)展。打造融租保理、基金投資、產(chǎn)權(quán)交易、融資擔(dān)保等一批成熟業(yè)務(wù)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)具有確定性的、可預(yù)測(cè)的收入、現(xiàn)金流和利潤(rùn)。培育產(chǎn)業(yè)投資、自營(yíng)股權(quán)投資、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等一批成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，為集團(tuán)的基礎(chǔ)核心業(yè)務(wù)矩陣增添活水。謀劃市外租賃業(yè)務(wù)、信用信息服務(wù)等一批新興業(yè)務(wù)，增強(qiáng)集團(tuán)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。三是深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)自身發(fā)展。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造“一支部一品牌”，推動(dòng)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。重塑人力資源體系，健全員工績(jī)效考核，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，打造一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬且政治立場(chǎng)堅(jiān)定的人才隊(duì)伍。完善企業(yè)管控體系，優(yōu)化母子公司管控模式，穩(wěn)妥推進(jìn)成熟子公司混改。推動(dòng)資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以“內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌”為支撐的大監(jiān)督體系。

       對(duì)于集團(tuán)明年的發(fā)展，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳麗英從“我是誰(shuí)、我到哪里去、我怎么去”角度提出要做好六方面工作：一是主抓大項(xiàng)目大基金，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金功能。圍繞臨港產(chǎn)業(yè)帶和“五城十鏈”加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)和基金的研究，做好投后管理和招商工作。二是大力開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基。推動(dòng)自營(yíng)股權(quán)投資業(yè)務(wù)、融資租賃市場(chǎng)化業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、融資擔(dān)保業(yè)務(wù)和產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。三是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，厚植集團(tuán)企業(yè)文化。做好黨的二十大精神宣貫，打造“一支部一品牌”，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)融合發(fā)展。四是融合各方合作資源，助力集團(tuán)高質(zhì)發(fā)展。借助參股企業(yè)和合作機(jī)構(gòu)資源，構(gòu)建新型戰(zhàn)略合作模式，實(shí)現(xiàn)雙方共贏發(fā)展。五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，建設(shè)高質(zhì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。建立健全“師帶徒”等人才培養(yǎng)模式，探索優(yōu)化人才激勵(lì)方式，激活員工主觀能動(dòng)性。六是加強(qiáng)集團(tuán)制度建設(shè)，打造區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)。完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，借助數(shù)字化技術(shù)搭建風(fēng)控預(yù)警系統(tǒng)，助力清廉金投建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。