集團動態(tài)
Group news
Group news
2月3日上午,市金投集團組織召開“新春第一會”,學(xué)習(xí)貫徹省市系列“第一會”會議精神,部署全年重點工作。集團黨委書記、董事長管順正主持會議,領(lǐng)導(dǎo)班子及中層參加。
會議要求,集團上下要堅決貫徹市委政府決策部署,錨定全年經(jīng)營目標,實干爭先,力爭全年合并營業(yè)收入超15億元,凈利潤超5億元,稅收貢獻超1.5億元,在譜寫中國式現(xiàn)代化臺州篇章中體現(xiàn)金投擔當。
管順正在講話中對下一步工作提出四點要求。一是梳理重點工作。圍繞全年經(jīng)營目標做好任務(wù)分解落實,努力擴收增利。一方面推進“四化”建設(shè),夯實集團發(fā)展基礎(chǔ)。以標準化明確業(yè)務(wù)規(guī)范,以實體化推動自主經(jīng)營,以產(chǎn)業(yè)化優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,以市場化提高競爭實力。一方面抓好標志性成果打造,創(chuàng)出金投辨識度。向上聯(lián)系省市相關(guān)部門,主動爭取資源支持,共同打造標志性成果,力爭登上省市甚至國家舞臺。二是首季開門要紅。要高度重視市屬企業(yè)“晾曬比拼”活動,狠抓落實,以晾曬為抓手,緊盯關(guān)鍵指標,以季度為單位,逐級壓實責(zé)任,推動各項業(yè)務(wù)加快發(fā)展。要緊盯重點業(yè)務(wù)和項目進展,在季度過半時自查進度,對于落后項要抓緊追趕,加強部門溝通,凝聚推動集團高質(zhì)量發(fā)展強大合力,干出“爭先進位”的格局氣勢,爭取第一名,保底第一梯隊。三是抓好考核工作。要高度重視考核工作,主動對接,及時跟蹤關(guān)注。要成立集團考核領(lǐng)導(dǎo)小組,系統(tǒng)謀劃集團整體考核工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門考核、子公司考核、員工考核、職業(yè)經(jīng)理層考核和仙通管理層考核,一體推進考核全過程閉環(huán)管理。四是加強隊伍建設(shè)。要持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu),人力資源優(yōu)化項目要加大推進力度,力爭早完成早見效。去年招錄的人員要抓緊推進流程,盡早安排到位。今年人事招聘工作要及早啟動,搶招優(yōu)秀人才。要完善培養(yǎng)機制,健全培訓(xùn)制度,全年培訓(xùn)方案要加快推出,靈活采用上掛、下派、跨部門輪崗等多種形式,培養(yǎng)一支專業(yè)過硬的高素質(zhì)人才隊伍。