近日，臺(tái)州市金控租賃有限公司向臺(tái)州某上市公司投放融資租賃資金1.5億元，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力資金支持。雙方在簽訂業(yè)務(wù)合同時(shí)，還簽訂了《廉潔承諾書》。《廉潔承諾書》的簽訂，使得雙方形成了具有法律效力的“清廉合同”，筑牢了防腐拒變的堤壩，增強(qiáng)了不敢腐、不能腐、不想腐的自覺。
據(jù)了解，臺(tái)州市金投集團(tuán)下屬臺(tái)州市金控租賃有限公司成立于2015年4月，注冊(cè)資本3.5億元，是臺(tái)州本土首家國有資本融資租賃公司。該公司將“深耕臺(tái)州區(qū)域經(jīng)濟(jì)，以支持臺(tái)州民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，打造專注于服務(wù)民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長三角地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。金控租賃在臺(tái)州區(qū)域累計(jì)走訪企業(yè)1500余家，投放超115億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤4.18億元，繳納稅收2.06億元，連續(xù)8年保持零不良資產(chǎn)、零中介業(yè)務(wù)。金控租賃在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，樹牢“金廉盟”理念，不僅看K線，也看“五線”，打造勤廉并重的新時(shí)代國企。
對(duì)標(biāo)政治“高線”，奏響清廉主旋律
金控租賃始終把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，錘煉絕對(duì)忠誠的政治品格，營造黨風(fēng)清明、企風(fēng)清朗、干部清正的企業(yè)清廉文化。
通過積極推廣陽光招標(biāo)室、親清會(huì)客廳，召開“青年說，說清廉”宣講會(huì)，組織“巧手頌清風(fēng)”活動(dòng)，發(fā)放《廉潔齊家倡議書》，與企業(yè)、同業(yè)、街道、學(xué)校黨建共建話清廉，將廉潔文化融入關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主營業(yè)務(wù)、工作場景，推動(dòng)文化入腦入心。融資租賃中介機(jī)構(gòu)通過層層收取費(fèi)用，提高企業(yè)融資成本，存在較大的授信風(fēng)險(xiǎn)。在金控租賃的文化中，嚴(yán)禁通過融資租賃中介機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)已成為員工的共識(shí)。因?yàn)榻鹂刈赓U是規(guī)范的國企，清廉文化根植在金控人心中，不走捷徑，是為了走更長的路。
筑牢思想“防線”，譜寫清廉協(xié)奏曲
金控租賃全面規(guī)劃系統(tǒng)部署，制定《2023年黨支部工作計(jì)劃暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任年度任務(wù)安排，明確完成時(shí)限與內(nèi)容。抓住關(guān)鍵少數(shù)以上率下，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，今年談心談話18人次。作為職業(yè)經(jīng)理人的總經(jīng)理，把廉政建設(shè)指標(biāo)納入考核體系。人才梯隊(duì)形成合力，嚴(yán)把人才入口關(guān)；扣好新員工入職“第一粒扣子”；制定差異化人才培養(yǎng)計(jì)劃；開展管理人員常態(tài)化能力提升。
金控租賃以下屬浙江臺(tái)金租賃公司為市場化公司試點(diǎn)，推進(jìn)國企勞動(dòng)、人事、分配等三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。打破國企干部“鐵飯碗”，將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)任免、崗位調(diào)整等關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)薪酬的浮動(dòng)調(diào)整、管理人員的晉升降級(jí)、職工的進(jìn)入與退出。2023年，1名員工試用期業(yè)績表現(xiàn)不佳，平穩(wěn)退出企業(yè)。用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，全面推進(jìn)經(jīng)理層聘任制和任期制，實(shí)行契約化管理；建立崗位績效考核制度，全員推行業(yè)績考核，以崗定薪、按績?nèi)〕?、崗變薪變。基于考核結(jié)果運(yùn)用，1名員工被降低內(nèi)部職級(jí)，薪酬下降12%。激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為“新動(dòng)能”，績效工資結(jié)合員工利潤貢獻(xiàn)度和考核指標(biāo)完成情況等因素進(jìn)行發(fā)放，員工考核系數(shù)低于60分的，不發(fā)放當(dāng)年年末績效工資。
把握業(yè)務(wù)“界線”，發(fā)出清廉最強(qiáng)音
以“比學(xué)趕超”競賽為載體，金控租賃推進(jìn)“黨員領(lǐng)辦項(xiàng)目、項(xiàng)目聯(lián)系黨員”雙覆蓋，掛圖督戰(zhàn)、每月盤點(diǎn)、考核激勵(lì)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)服務(wù)升級(jí)，立足客戶需求，以融資租賃為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新商業(yè)保理、信托業(yè)務(wù)及銀租通道業(yè)務(wù)，做深做細(xì)服務(wù)，走差異化特色化發(fā)展道路。預(yù)防在先打牢基礎(chǔ)，廉潔形象融入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首次拜訪客戶時(shí)，遞送《廉潔小卡片》，明確“五不準(zhǔn)”工作紀(jì)律；廉潔承諾嵌入項(xiàng)目合作，在簽訂業(yè)務(wù)合同前簽訂《廉潔承諾書》，形成具有法律效力的“清廉合同”；廉潔隊(duì)伍加強(qiáng)督導(dǎo)，從綜管部抽調(diào)精干隊(duì)伍全流程跟進(jìn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
守住制度“紅線”，彈好清廉交響樂
金控租賃堅(jiān)持將制度建設(shè)擺在突出位置，建立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、綜合等一攬子制度清單共78個(gè)，通過定期更新保持與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻，通過及時(shí)公開發(fā)布、組織集中學(xué)習(xí)促進(jìn)制度有效落地。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域約束。以規(guī)范流程、分層授權(quán)、集體決策制住“權(quán)”，以完善管理、逐級(jí)審批、定期審計(jì)管好“錢”，以薪酬考評(píng)、公開選聘、持續(xù)教育用好“人”?？椘饦I(yè)務(wù)安全網(wǎng)絡(luò)。通過雙人盡調(diào)、雙部門簽約、多人復(fù)核資金投放等操作規(guī)范，嚴(yán)防員工道德風(fēng)險(xiǎn)。通過多部門聯(lián)合巡訪、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查、規(guī)范租后管理等長效措施，嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
金控租賃明確專人分區(qū)域駐點(diǎn)基層，深入走訪企業(yè)，掌握企業(yè)一手信息。與各縣（市、區(qū)）金融機(jī)構(gòu)建立長期合作，通過構(gòu)建當(dāng)?shù)卣徒鹑跈C(jī)構(gòu)渠道網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)獲取合作客戶相關(guān)數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，解決業(yè)務(wù)操作過程中信息不對(duì)稱的問題?！耙劳斜镜刭Y源，利用本地人才，服務(wù)本地企業(yè)”使金控租賃在服務(wù)本地民營企業(yè)，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面較其他租賃公司有更大的優(yōu)勢。臺(tái)州某科技型企業(yè)，在汽車傳感器領(lǐng)域有著多年的投入，自該企業(yè)經(jīng)營初期起，金控租賃為其提供全生命周期服務(wù)，陸續(xù)量身定制融資租賃、股權(quán)投資、委托貸款等綜合服務(wù)方案，合計(jì)投放資金超3億元，目前該企業(yè)已成長為國家級(jí)專精特新企業(yè)。該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“你們的業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范，跟你們合作我很放心?！?/span>
夯實(shí)監(jiān)督“底線”，勤廉永無休止符
金控租賃加強(qiáng)廉政檔案管理，實(shí)現(xiàn)公司干部職工全覆蓋；緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在重大節(jié)慶、干部提拔任用前以廉潔提示敲響警鐘；構(gòu)建《權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)清單》，從公司、部門、崗位維度明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施。審計(jì)促改防病治疾。自覺配合內(nèi)外部定期審計(jì)與專項(xiàng)檢查，主動(dòng)開展關(guān)鍵領(lǐng)域自查自糾。今年以來金控租賃配合開展審計(jì)檢查7次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做到邊查邊改，立查立改，舉一反三，以點(diǎn)帶面，抓好審計(jì)檢查成果運(yùn)用，形成長效機(jī)制。數(shù)字賦能監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。設(shè)立融租核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、CBS財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)客戶、項(xiàng)目、合同、審批、資金情況進(jìn)行上線統(tǒng)一管理。強(qiáng)化數(shù)字賦能監(jiān)督運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作流程全程留痕，提升風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警和防范化解能力。
